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下面附上一則新聞讓大家了解時事

台北市長柯文哲下週一(23日)將赴市議會進行大巨蛋專案報告,傳出遠雄為了尋求復工,提出減量方案,並打算做人流控管,不過對此遠雄駁斥,表示一切符合規定,沒有縮減量體的必要,而北市府也說沒有收到遠雄的相關說明。

記者vs.台北市長柯文哲:「大巨蛋減少量體的話會讓遠雄復工嗎。」

低著頭,快步走進會議室,柯文哲對大巨蛋問題該怎麼解,沒有回答,大巨蛋報告書出爐,內容提到北市府正依此案興建營運契約與遠雄談判協商,希望遠雄後續工程應符合公安標準,並盡快完成復工程序。若仍不願配合改善,市府將依據契約啟動終止程序。

北市議員(民)童仲彥:「了無新意無能到底,我們可以看到大巨蛋停工到現在,北市府和遠雄的關係一直是鬼打牆,拆蛋沒有勇氣,解約沒有方案,復工也完全沒有處理辦法。」

議員痛批沒新意,也沒有確切方向,據傳,遠雄為了尋求復工,願意提出容留人數大砍3.3萬的減量方案,並進行人流控管,避免人數超標,希望以此當成復工解套。

遠雄發言人楊舜欽:「遠雄是絕對不可能會提出減少量體的主張,整個巨蛋園區容留率都是經過試算的,所以不可能提出減少量體是子虛烏有,主要是因為人流控管本來就可以做得到,而不會成為在談判桌上的協商條件。」

北市府發言人林鶴明:「這個問題不是用數字來喊價的,所以到底是要減少幾萬人,或是量體的改變,我想遠雄應該針對相關的建議,提出完整的改善計畫。」

遠雄駁斥減量方案,北市府也說沒有收到相關說明,原本可望大巨蛋案有機會露出曙光,看來只是空穴來風,雙方繼續僵持下去。(民視新聞李依庭、張崇閔台北報導)



團隊衝突可能增加價值,也可能摧毀價值。好的衝突可促成以尊重他人的方式來討論,並產生彼此贊同的解決方案,而且通常遠比最初提出的方案要好。壞的衝突發生在團隊成員無法克服彼此歧見,導致損害生產力,並扼殺創新。

應付這種衝突的傳統做法,是在衝突出現時才作回應,或是等到明確有問題時才去處理。但這種做法通常會失敗,因為讓挫折累積太久,難以消除負面印象,也很難恢復信任。本文介紹一套方法,聚焦在五個領域:人們如何觀看、行動、說話、思考、感受。團隊領導人可協助團隊在工作展開前,進行一系列交談,以建立對工作流程的共識,並為有效

合作設定基本規則。

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